新浪2016中国教育盛典奖项评选启动！中国教育盛典是新浪网教育频道主办，以教育行业全年盘点、教育发展趋势分析、网友评选等形式呈现的大型年度活动，覆盖国际教育、在线教育、中小学、出国留学等多个领域。每年有超过百位教育专家、社会名人，10多家使馆官员、近800家机构，超过1000位全国教育行业精英莅临活动。而且，在教育盛典中，将会举办盛大的颁奖典礼，揭晓今年的教育垂直领域的杰出机构和创新产品，嘉奖行业典范。以下是本年度教育盛典的提名机构简介：
新鸥鹏集团
新鸥鹏集团，1993年成立。以教育地产享誉全国。
二十余载历程，新鸥鹏已发展成“以教育为主体，地产、金融为两翼”的百亿级综合企业集团。
在“教育+”的核心战略之下，新鸥鹏确定了“331”的战略布局。第一个“3”是指新鸥鹏区域布局聚焦于3大直辖市，即北京、上海、重庆。第二个“3”指布局海外市场，包括欧洲、澳洲和北美；“1”则指新鸥鹏的核心产品“新鸥鹏教育城”。
新鸥鹏计划在3—5年内，实现企业上市，将企业打造成中国一流的，受人尊重的公众型企业。
目前，新鸥鹏位列中国民营企业500强，排名321位；“新鸥鹏”、“巴川中学”均获得“中国驰名商标”认定。
新鸥鹏集团以“教育+”模式，为国际房地产协会联盟、中国房地产业协会、中国指数研究院、中国互联网新闻中心等权威机构所肯定，被评为“中国教育地产领军企业”“中国教育地产典范企业”“中国最佳教育典范企业”等荣誉称号。
地产领域，新鸥鹏地产是重庆房地产开发企业50强前5强，排名中国房地产百强企业第55位，连续6年进入中国房地产百强。入围中国房地产品牌20强，排名第19位。
新鸥鹏教育
新鸥鹏教育现下辖2所大学、5所中学、2所附属小学，31所幼儿园，是中国最具规模，最有影响力的教育企业。
新鸥鹏教育依托先发优势，确定［N（1+X）］@的教育发展方程式。即在N个教育领域，按照1个样本，发展X个区域，@代表云教育，通过云教育将教育模式进行几何级放大。以基础教育为例，即以1（巴川新高中+巴川小班）为模式，3年内多区域办学的一模多样创新发展战略。
目前，在拥有“重庆陆家嘴”之称的江北嘴金融区、最大的“中国云教育产业园”等重点区域，新鸥鹏教育已完成布局。
新鸥鹏教育下辖重庆市重庆工商大学融智学院、重庆房地产职业学院、巴川中学、巴川小班实验学校、巴川国际数理高级中学校、巴川新高中、巴川（潼南）中学、巴川（潼南）附属小学、巴川（江北嘴）附属小学、巴川国际（连锁）幼儿园等品牌学校，形成了学前教育、基础教育、高等教育的完整教育体系，在校师生30000人左右。成功打造了0-100岁全成长周期教育体系。
其中，巴川中学在校学生达10000人，是全国最大的单办初中，并连续16年稳居重庆中考冠军；
巴川小班，年均重点高中升学率达99.67%，全面领跑中国初中素质教育；
巴川国际，毕业生100%被全球100强大学录取；
巴川新高中，招生分数线居重庆前三，目标100%上重本，10%以上进北大、清华及哈佛、剑桥等世界一流名校。
巴川国际（连锁）幼儿园，重庆市一级幼儿园，在重庆首开国际多元智能和蒙特梭利教育理念。
重庆工商大学融智学院是全国独立学院“经济类专业品牌学校”十强，也是重庆唯一进入前十的学校。
重庆房地产职业学院是中国最大的房地产专业院校，拥有在校学生近10000人。就业率连续8年全市第一。
新鸥鹏地产
新鸥鹏以地产创业。作为企业开创立业最早之产业，房地产既是企业的重要支柱，也是最具专业水准和市场口碑的领域之一。
目前，地产开发量超过500万平方米，土地储备8000多亩，已成为集土地开发、商业运营、物业管理于一体的综合性发展商。
迄今为止，新鸥鹏已进入4个省11个城市，分别为重庆、成都、西安、济南、万州、铜梁、潼南、璧山、达州等，实现了西部区域重点房地产市场的基本覆盖。
作为渝派地产标杆企业，新鸥鹏地产开发的许多项目，都堪称所在区域的旗帜，甚至成为当地标杆。其中仅获詹天佑大奖的项目就达6个，包括鸥鹏K城、鸥鹏•兰亭别院、鸥鹏•一城枫景、鸥鹏•壹号公馆、鸥鹏•璧兰河1号、鸥鹏•凤凰国际新城等。鸥鹏•回龙湾还是西部唯一的国家康居示范工程。
新鸥鹏物业管理面积近1000万平方米。连续五年入围中国物业百强，2016年，排名中国物业服务百强第34位，并在中国物业服务百强满意度领先企业中排名前三。
新鸥鹏在旗下社区全面推行三大管理：
资产管理：通过保值保障，租赁支持，环境服务，对业主的资产及资产环境进行管理服务，实现资产的保值增值。
健康管理：新鸥鹏社区中对业主进行全面、系统的健康管理，实现三级医疗体系服务，提升业主生命健康水平。
成长管理：新鸥鹏首倡成长管理，依托新鸥鹏教育优势，提供0—100岁全周期教育服务，实现业主的全生命成长。
新鸥鹏金融
新鸥鹏金融是企业战略发展产业，包括小额贷款公司、基金公司等金融实体。企业围绕新金融战略，建设和完善基于互联网技术、平台和思维的普惠金融梦工厂，通过金融设计与工业设计的完美融合和高品质的金融服务，面向城市居民、农户、个体工商户、小微企业和垂直封闭生态链，提供信用微贷、企业信贷、农村金融和互联网金融等一揽子普惠金融解决方案。
目前，小额贷款公司已经排名重庆市小额贷款公司第七位，也是重庆市十大最受信赖小贷公司和最具公信力小贷公司。
金融集团现已进入重庆、四川、云南等区域，正以“立足西部、逐鹿中原、进军渤海、全国开花”的战略推进全国化布局。
新鸥鹏大事记
1993年 企业成立
1994年 地产第一个项目“鸥鹏花园”启动
2002年 承办巴川中学
2005年 独资兴办重庆房地产职业学院
2006年 创办巴川国际（连锁）幼儿园
2007年 重庆房地产职业学院迁入大学城
2008年 创办巴川小班实验学校
2010年 新鸥鹏教育集团正式成立
2011年 创办巴川国际学校，地产集团进入“中国房地产企业100强”
2012年 承办重庆工商大学融智学院；启动最大“中国云教育产业园”
2013年 融智学院进入全国经济类独立院校十强
2014年 巴川新高中成立；地产成都拿地，全国发展进入落地阶段
2015年 巴川潼南分校开学、重庆工商大学融智学院迁入新校区
地产济南CBD项目开盘热销，为全国发展打响头炮
2016年 新鸥鹏罗马尼亚公司成立，迈出全球战略第一步
NEWOPEN北美集团成立，洛杉矶LA项目正式启动
主要荣誉
中国民营企业500强，排名321位，位居重庆十强
重庆房地产开发企业50强，前5位
中国房地产百强企业，第55位，已连续6年进入百强
中国房地产品牌20强
中国蓝筹地产企业
中国教育地产领军企业
中国教育地产典范企业
中国责任地产TOP100
全国房地产AAA级信用企业
中国最佳教育典范企业
新鸥鹏集团企业文化概述
企业文化口号：你好，所以新鸥鹏好
一、企业经营发展模式：三个一体化
教育一体化：
打造0—100岁全生命周期的教育体系；
做“K12+”专家；
打造以学校为核心主体的“新鸥鹏教育城”。
产业一体化：
以教育为主体，地产、金融为两翼，多产业协同发展。
产业内深度整合，实现线上与线下教育；学历教育与非学历教育；国内教育与国际教育；专业培训与兴趣教育；课堂文化与课外实践……五大教育体系协同发展。
全球一体化：
全面推进331战略。以“新鸥鹏教育城”为核心产品，在国内布局北京、上海、重庆3大直辖市，拓展进入欧洲、澳洲、北美洲3大海外市场。
二、企业发展使命：打造中国教育新繁荣
教育是民族振兴之基，立志于做教育家的新鸥鹏集团正是站在“打造中国教育新繁荣”高度上塑造着新鸥鹏教育事业；打造中国教育新繁荣首先是做先进教育理念倡导者，其次是做科学教育方法的施行者，然后是做优秀教育成果的示范者。
三、企业愿景：鸥鹏之梦，献给世界
“打造中国教育新繁荣”是新鸥鹏集团的梦想，也是集团的宗旨和理念。这个梦想体现了新鸥鹏集团的社会责任感，同时也可以说是社会万家的梦想。
四、企业定位：打造中国最具价值影响力的教育集团
新鸥鹏起于教育，兴于教育，未来立于教育，教育情怀与生俱来，教育情结挥之不去，教育家实至名归。新鸥鹏依托教育，发展教育，成就教育，以教育为主体，地产、金融为两翼，多产业关联发展，创造了“教育+”模式，为中国教育发展和产业转型塑造了典范。
五、企业发展布局：331战略
新鸥鹏以“打造中国教育新繁荣”为使命，全面推进331战略。即以“新鸥鹏教育城”为核心产品，在国内布局北京、上海、重庆3大直辖市，海外布局欧洲、澳洲、北美洲3大市场。
六、企业精神：使命、责任、榜样
肩负“打造中国教育新繁荣”的使命，承担企业公民的社会责任，塑造时代榜样企业的形象，这是新鸥鹏的企业精神，也是新鸥鹏人的职业精神。
七、企业管理方针：公司的事情员工来做，员工的事情公司来想
“公司的事情员工来做，员工的事情公司来想”是新鸥鹏治理方针之一，在员工与公司的雇佣与从属关系中，两者是利益共同体。员工为企业创造价值，企业向员工提供报酬。
在现代企业治理方式中，企业与员工利益分配的最高框架性标准就是“公司的事情员工来做，员工的事情公司来想”众多优秀企业都以此作为公司经营与员工管理的首要准则，重庆新鸥鹏集团将其作为企业基本方针来实施，其为员工制定的薪酬福利体系达到了业界公认的顶级水准，被认为是当代中国企业处理公司与员工利益关系的典范。
新鸥鹏集团为员工制定了一套完善的薪酬福利体系，就其为员工提供的薪酬待遇来说，在同行业中处于高位。
八、企业员工准则：
纯洁、正气、忠诚、高效、和谐、专业、规范、学习、进取、开放
九、企业十大管理原则：
1、品质略高原则
a） 企业的工作目标、产品的品质应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。
b） 员工的工作标准及自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准，争取超越顾客期望的标准。
2、客户至上原则：
a） 所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益（购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等利益）。
b） “刁钻”的客户是公司的市场导师，其意见值得我们洗耳恭听。
c） 不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待顾客的思想对待所有人。
d） 永远让顾客占便宜，让顾客产生依赖。
e） 对顾客承诺的一定要做到；没有承诺的，尽量做到。
3、产品创新原则：
不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代产品或服务。
4、科学决策原则：
a） 决策是建立在数据资料支持和直觉判断的基础上的。
b） 信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。
c） 决策的成本是指决策过程成本+纠错成本+机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。
d） 当力求最优解而导致决策成本增高时，满意解优于最优解。
5、注重过程原则：
a） 保证过程才能保证结果。
b） 制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨→回顾→报告。这才是一个完整的过程。
6、重塑反思原则：
a） 没有最优的，只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。
b） 经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。
c） 职员需不断否定自己，发现自己的不足，并严格要求自己，吸纳新东西，充分相信自己的能力，通过学习、总结、提高，达到重塑自我。
d） 经验是成功的条件，也可能成为成功的障碍。
e） 管理的方向就是要今天比昨天好，明天比今天好。
7、优化资源原则：
a） 资金、商誉、员工、团队文化、客户、分供方、学习能力、信息、管理系统、特许权、知识产权、成功和失败的经验都是资源。
b） 领导的核心能力就是争取资源，优化资源、合理配置资源的能力。员工应注重资源的积累、维护和共享。
c） 好的企业就是这样的一个增值系统：投入的资源少，而得到的增值最大。
8、简单有效原则：
a） 信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。
b） 在有系统保证的前提下，一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。
c） 信息在表现力上，实物优于音像；音像优于图形；图形优于表格；表格优于文字；短句优于长句；要点优于论述。
d） 选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式（面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络）传递信息。
e） 当一件事复杂得不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效。
9、战略伙伴原则：
a） 分供方是公司的同路人，优秀的分供方是公司竞争力所在。
b） 公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的，必须遵从。
10、一流团队原则：
a） 好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，事务要落实，落实有回音。
b） 当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1>2时，我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。
c） 最典型的团队是一流的球队，“人人都有上佳表现”和“球队得胜”并行不悖。
d） 发扬团结协作精神，通过相互沟通、相互帮助达到协调一致，特别是在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉“补位”但又不“越位”，遇到问题不推诿，问题解决后再寻找原因，从而扬长避短。
e） 建设一流团队的任务在于团队的领导，建设一流团队的责任在于每一位员工。
十、企业的九大价值观念
1、企业的责任观
感谢祖国、感谢社会、感谢客户、感谢企业、感谢朋友、感谢同事、感谢自己……忠于我们的事业！忠于我们的职业！忠于我们的岗位！
依法纳税是我们应尽的义务！
热心公益事业、救助弱势群体、助人为乐是我们企业的责任！
2、企业的发展观
“打造中国教育新繁荣”是我们的追求和理念，在此使命下，团结一致将企业打造成“百年老店”是企业永恒的榜样。
3、企业的成功观
让每一位员工树立信心，实现个人价值，达到个人成功与企业理想的和谐统一，这是我们的最高理想。
什么是成功？
成功 = 宁静的心灵 + 人生的目标 + 金钱的自由 + 身心的健康 + 爱
4、企业的人才观
a）一流的企业需要一流的人才；只有一流的人才才能打造一流的企业。
b）333原则，做千里马型企业：1/3的精力寻人，1/3的精力识人，1/3的精力把合适的人用到合适的岗位，让千里马有用武之地。
c）卓越的员工是能自动锁定目标的导弹。普通与优秀十步之差，优秀与卓越百里之遥。
5、企业的市场观
客户的依赖是公司存在的价值。
不卖我们能造的，要卖人家想要的，忘掉我们想要的，想想人家愿付的。
6、企业的质量观
质量是企业生存的基础，每一位员工应树立质量第一的观念，能为业主提供一流质量的产品是我们的自豪。
7、企业的服务观
享受等值的服务是客户的权利；为客户提供服务是公司全体员工的光荣。
8、企业的利益观
企业的天职就是盈利。投资者的利益是公司存在的前提，为客户创造价值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。员工的利益是公司发展的基础。社会的利益是企业发展的基础。关心员工的利益、关心社会的利益并使之最大化是我们的使命。
“盈利50%，干得猛；盈利30%，干得巧；盈利20%，干得苦。”532原则是衡量企业利益创造力的重要标准。
9、企业的财务观
财务是企业管理水平的体检仪，“一分钱”考量财务“三度”。财务的高度：一分管出十分效果；财务的宽度：“大帐”要决胜千里，“小账”要庖丁解牛；财务的深度：每一分钱都用在刀刃上。
十一、企业的五大教育发展理念
1、新鸥鹏教育发展理念：做好“三者”
先进教育理念的倡导者；科学教育方法的施行者；优秀教育成果的示范者
教育是民族振兴之基，立志做教育先锋的新鸥鹏集团，以“三者”标准砥砺前行，不断开风气之先。三者相辅相成，用先进理念创制科学方法，科学方法实践优秀成果，优秀成果提炼先进理念。新鸥鹏做教育，16年打造中国中西部规模最大教育企业，形成学前教育、基础教育、高等教育的K12+完整教育体系，打造0-100岁全成长周期教育体系。
2、新鸥鹏教育发展定位
基础教育：K12教育+ 高等教育：产业教育专家
K12，是kindergarten through twelfth grade的简写，指从幼儿园（Kindergarten）到十二年级（grade 12），是对基础教育阶段的通称。K12+包括：3年幼儿园；6年小学+3年初中+3年高中；不同学制的大学教育；覆盖全球的云教育。
新鸥鹏教育就是要打造包括学前教育、基础教育、高等教育在内的学历教育和非学历教育兼备的0—100岁全成长周期教育体系，实现了对幼儿园、小学、初中、国际班、高中、大学的全覆盖。
3、新鸥鹏教育发展模式
[N（1+X）]@
即在N个教育领域，按照1个样本，发展X个区域，@代表云教育，通过云教育将教育模式进行几何级放大。以基础教育为例，即以1（巴川新高中+巴川小班）为模式，3年内多区域办学的一模多样创新发展模式。
4、5个结合
新鸥鹏打造全教育体系链，在人的全生命周期长度和综合素质宽度上实现全面覆盖。根据人的成长需求，实现教育的5个结合：（1）线上与线下教育；（2）学历教育与非学历教育；（3）国内教育与国际教育；（4）专业培训与兴趣教育；（5）课堂文化与课外实践。
5、10字育人方针
博学、审问、慎思、明辨、笃行
博学、审问是求知的方法，慎思、明辨是培养思辨能力的途径，笃行是知行合一的最终目的。新鸥鹏以教育为本，始终关注人的成长。根据人的成长需求，培育成长素养，为0—100岁的全生命周期打下成长基础。
十二、企业的四大地产开发原则
1、100年建筑原则
建筑是“石头的史书”。工程建设，没有如果，只有后果与结果。
2、4321开发原则
房地产本质是“投资行为”。项目成败4321原则：拿地40%；设计规划30%；销售策划20%；市场机会10%。
3、甲方原则
企业是客户需求的设计师；没有客户的研发，是万丈深渊；没有成本的研发，是火中取栗；没有运营的研发，是企业坟墓。
4、360度成本管理原则
成本是360度管理，是预算的设计而非结果的核算，人人有责。利润的最大化，一定是成本的最小化。忽视的成本，可能是真正的成本。经常说“没问题”、“大概”、“无所谓”的人，往往成本很高。“习惯”是成本大敌。
