程军慧，北京大学国家发展研究院EMBA项目主任。
谢谢汪老师，谢谢今天参会的同仁们。今天的分享挺有压力的，在国发院EMBA做了无数次项目的介绍，今天第一次在同行、前辈面前做分享，还是有一点点压力。
最近跟汪老师在前一段时间合作的过程当中，她们做事情的品质让我来形容是匠人精神，今天到了以后，果然有惊喜，整合2002—2017年关于EMBA发展史上的事件，说实话，我做了11年EMBA的招生工作，还有学生的管理工作、校友的工作，是让我挺敬佩的。
今天来了以后，讲点什么呢？汪老师说讲讲EMBA的理念，说实话不太敢讲，每个商学院经过十几年的发展，整个EMBA的发展，各家都运营非常好，国发院是一路探索、一路前行，一路向同行们学习的过程。互联网的兴起对所有的行业都形成了冲击，各种行业的转变，对EMBA来说，我们或许有新的通道，不再是每一家单独去做EMBA的教学了，在未来有可能就像今天，把各家的优势讲讲，我们的特色讲讲，我们能够一起在EMBA的事上做些什么？我们怎么能在我们这个行业中为推动进步和发展做些什么？这可能是我今天来分享国发院，来分享我们所在的项目的初衷。
还有一个原因是因为在4月29号陈春花老师发起了原点学习社，目前的成员陈春华、寥建文、魏炜、忻榕、周宏骐、朱武祥，陈春花老师成了商学院的院长，她加入了以后，带来了很多变化，其中有一项开始做起的原点学习社，联合了管理学的教授，引起管理界、教育界重新思考管理学的教育，希望给管理者提供原创性的管理理念和案例教学的发起。我想在运营项目的过程当中，同行当中也能找到一些合作的点。
所以现在我首先开个场，先把国发院的情况向各位同仁、前辈们做汇报。
朗润园，我们的所在地，朗润园在北京大学里面有200多年历史的园子，清朝年间就有了，乾隆皇帝第17个儿子的府邸，慈禧太后还作为军机处，首先在那儿建立了中国经济研究中心，当时是一片茅草地，所有的维修款是林毅夫老师自己筹建，94年成立的。我希望还原最朴实的国发院的原貌给老师们，这个院子的特点就是人、院子、情怀。
这是最早国发院成立的时候，成立6君子，张帆、易纲、林毅夫、海闻、于明德、张维迎。94年创办的中国经济研究中心，98年开始招收第一届MBA的教育，00年招收的EMBA。08年不叫中国经济研究中心了，这一年也是是国发院的转折点，原来只做经济研究，08年金融危机我们意识到很多问题不是单一经济学能解决的，必须跨学科研究，于是纳入了很多法学、人口学、社会学的教授到了国学院，改名国家发展研究院。08年的时候，林老师去了发展银行做了4年首席经济研究专家。2011年设立了宏观经济、法律经济学、能源、人力资本与国家政策多个研究中心。2015年新结构、瑞意等经济研究中心。到2016年的时候，南南学院，在国发院发展史也上里程碑事件，招收30位发展中国家部长以上的学生，是国家战略，是为了影响发展中国家的学生。明年我们就要开启新校区承泽园了，承泽园比朗润园的历史还早，使用面积是朗润园的10倍，所以有很大的新拓展项目的空间。很希望跟同行们一起探讨，未来跨学院合作。
国发院最吸引教授的，是因为这个园子的民主和平等，他们之间是一票否决制，整个商学院运行机制是教授管理，任何一个人否定这个事情就不做。他们之间的关系是非常好玩的，开教授会的时候，能感觉回到了最早的北大。前任院长是林毅夫，第二任院长是周其仁，现在的院长是姚洋。这三位院长在我们看来，对我们并没有什么领导，不是在管我们，实际是在给我们支持，这也是朗润园最吸引人的文化。
在国发院，还有一个非常重要的承担责任是国家智库，在我们跟很多学院的最大的差别，。国发院一直以来承担了国家发展非常大的研究的议题，包括早期的农村问题、现在的医疗问题都是有很多教授参与研究的，包括汇率、宏观经济等等，智库在国发院一直是非常重视的，而且投入了很多精力做的项目。
这是去年的时候，克强总理去国发院的时候拍的一些照片。
到目前为止，国发院一直没有放弃关于各个领域的研究，人力资本健康、商业创新、目前为止已经有14个中心。今天之所以列在这儿有一点学术，我想告诉大家，能有哪些点我们可以合作，为什么把这些东西列到这儿，也是看我们从哪些点突破。
国发院的教学项目有什么？学士第一年招收本科生，往年是不招的。第一年开始招了，家里有孩子报考北大，可以留意这个消息，30个，国家发展经济学的学士，同时还有双学位及辅修，还有硕士：经济学、MBA、EMBA，体育商学院。博士有经济学博士、管理学博士DPS，南南学院和国家发展博士。
这些是国发院的教授代表，像陈春花老师，她加入了国发院跟整个商学院的教育，给员工、老师们、学生们不知道带来了多大的感召力，她的思路很不一样。她把资源都盘活了，不是为了一家，希望服务整个社会，希望让整个业内一起动起来，一起学习，一起思考这个问题。黄益平教授是国家货币政策委员会的，还有林毅夫、宋国青教授等等。
整个来说，整个国发院，这么多年来，外界一直觉得国发院挺神秘的，我们也确实在市场的宣传和品牌方面做得不太够，这也是我们需要向同行们学习，向各位老师请教的，我今天也是带着使命来的，另外一个是每年招生的规模也不大，每年只招100个学生，17年来没变过，规模没有扩展过。一直以来100人，外界很多时候都不知道北大有国发院，现在北大有三家，光华、国发院和汇丰，三家在这么多年的发展，各有特色，也都发展的很好。
今天在同行之间，我愿意把这个因为一个人就是林毅夫他的一种情怀，引来了6个人创始人，一直到现在发展了23年，就这么存在着，这个小院子。
朗润园宪法，同仁机构、教授治校、思想自由、学术独立。
朗润约定：从事接地气的研究，真正做到讲科学、够务实、够担当。
今天来带着很多困惑，EMBA到了一个关口，现在还是100人上课，政策到底怎么办？2018年开始招生了？到底怎么安排不知道？生源结构17年发生了很大的变化，我跟邹老师聊，他也说也面临很多情况。还有班级管理和理念的挑战，未来怎么办？在线课堂也都做得风生水起，未来怎么办？
这个图是朗润园的四季，春天、夏天、秋天、飘雪的冬天的朗润园，特别希望大家有时间去朗润园，第二次活动去朗润园搞了。
（汪晓霞：争取第三张图的时候去）
谢谢汪老师给我这个机会，分享朗润园，谢谢。
