8月23日下午，“新浪2018中国教育行业论坛”第六场——学前教育行业论坛在新浪总部大厦成功举行。本次论坛以“突围之路”为主题，汇聚15位行业大咖，围绕学前教育产业发展之路深入探讨。
据第五次全国人口普查发布的统计公告显示，中国正迎来第四轮“婴儿潮”，预计到2020年中国早幼教服务市场规模将达8146亿，学前教育市场红利与发展前景可见一斑。与此同时，“不能输在起跑线上的焦虑”正驱使新生代父母强烈渴求高质量教育。究竟在表面轰轰烈烈的学前教育产业背后，埋藏着怎样的挑战？众多机构又将如何在激烈竞争中成功突围？
以下是悦宝园教育品牌总监景影发言实录：
悦宝园教育品牌总监 景影
大家好！我是悦宝园的品牌总监vicky，感谢新浪提供这样一个机会，让我可以与这么多的业内大咖一起讨论。
悦宝园在15年的品牌历程中一直是做美式早教的，虽然近两年依靠着自身在早期教育的优势开展了美式幼儿园和芭迪熊亲幼馆的项目，开始关注幼儿托管的行业，但也一直做的是线下教育实业，互联网产品几乎都是辅助于某种线下活动场景的。这主要是因为幼儿的教育活动一般只能在线下的真实场景中进行。
而教育实业个人认为会是一直的风口，早教、托幼、幼儿园贯穿了儿童整体的早期教育环境，在任何时候都是刚需，不论风怎么吹都是一件有意义而且有需要的事业。而这个行业拼的也不是红利，而是有没有扎实的课程体系，负责专业的老师，可复制的统一的管理体制，所以悦宝园也一直在这些方面不遗余力。
说到如何在红利期脱颖而出，我个人认为依靠的就是产品和品牌影响力。首先是产品，教育机构的核心产品就是课程本身。如果一个做教育的机构场地在高端、装修再豪华、概念再酷眩，但没有一个专业的课程体系，没有专业的老师就是个骗子机构，活不久的。而课程一直是我们悦宝园的骄傲，源自哈佛大学经历了50余年的研究和演变发展的适龄早教课程奠定了悦宝园学术派的出身，而一直以来悦宝园在课程的持续研发和教师培训中花费了很多精力，同时致力于通过技术的手段更好的保证师资力量和中心服务力量的同步控制，例如我们会通过云教育平台对教师、顾问、管理层进行提升培训和考试，利用APP对家长提供相关的服务和早期教育讲座等 。
其次是品牌影响力，目前的学前教育行业处于一个群雄逐鹿的状态，有一些有规模的，但更多的是小、散、乱、弱，水平参差不齐的作坊式机构。而学前教育做为连锁服务业的一个分支，行业集中度会不断提高，家长选择机构也会进入宏观选头部，微观拼产品的时代。更多的家长在选择机构的时候会首先考虑品牌知名度，更多的头部企业品牌效应的提升会直接带来家长，提高品牌溢价已经成为趋势。
双师课堂在我们的概念里和大家认知的不同，早教很难做到线上，就像我前面提到的幼儿的教育活动一般只能在线下的真实场景中进行。所以对于悦宝园来说，我们的双师是老师和家长，家长通过早教课堂学习如何与孩子相处，如何亲密接触，如何共同成长，回到家庭环境中成为另一个老师。努力让家长和老师一起当老师才是我们觉得最适合早期教育的双师模式。
任何一个城市都需要专业的早期教育，而且随着中国各个城市的发展，信息爆炸和共享，会有越来越多的人认可并需求更专业的早期教育体系。肯定是热土，甚至不止三、四线城市，五线城市也是需要的。
未来我觉得就是一个早幼教、托班和幼儿园融合的状态，分的并没有那么开，也不会是赶超，而是融合，早幼教、托管和幼儿园将是一个孩子要经历的完成体系。
资本助力的低幼市场，会形成这个领域的头部领先企业，而没有规模没有实力的企业会被市场淘汰
（关舒铭/文、新浪教育/摄影）
责任编辑：张佳睿 实习编辑：关舒铭
