作者 | 张思宏
前一段北方连降大雪，连带着一向温暖如春的厦门也打起了哆嗦，接连好几天都阴雨连绵寒气袭人，令我的心情煞是郁闷。而加剧这种郁闷的，还有领英APP上的一则新闻：
2018年最新的“应届大学生择业倾向”分析报告显示，曾经雄踞榜首多年的外企，早已被“国企”、“民企”所取代（尤其是互联网行业的民企）；
且其“江湖地位”居然在今年降到了冰点：最后一名！
“稳定”（国企/央企/事业单位），“发展空间大”、“成功机会多”（民企/初创公司）这些关键词，正成为当下大学生选择人生第一份工作时的首要诉求。
那些曾令无数职场人艳羡的所谓“跨国公司”的光环，正在被新一代的大学生们抛在脑后。
一、被抛弃的“主角光环”
“倒数第一名“？
虽然外企在中国的“全面衰落”已是不争的事实，但“晚景”如此凄凉，还是让我多少有些意外。
难道曾经风光无限的在华跨国企业，真的在职场小白的眼里，沦落到如此不堪的境地了吗？那如今正在引领风骚，代表中国商业主旋律的企业到底又是何方神圣呢？
作为在外企混了一辈子的老司机，临了临了看着老东家们落了个如此下场，我带着几许好奇，和几分落寞，上网做起了功课：
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先查企业实力
2017年全球500强公司排行榜中，共有115家中国企业上榜：
TOP10：3家上榜，分别为国家电网（2）和“两桶油”（3/4），100%国企；
TOP11-50：7家上榜，分别是工商银行（22），中建（24），建行（28），农行（38），平安保险（39），上汽（41）和移动（42），86%国企；
TOP51-100：8家上榜，除华为一家民企外，其余都是国企，占比88%。
也就是说，在全球100强公司中，中国有18家企业上榜，除华为、平安外，其余皆为国企，占比89%。
注意：以上排名是在全球范围内的PK，如果单单放在中国国内做比较，那我有200%的理由相信：咱们国企的领先优势更将是一骑绝尘笑傲群雄了！在咱的主场，外企岂是“正规军”的对手呢？！
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再看媒体关注度
“共享“、“区块链”，“新零售”、“乐视”、“楼市”、“茅台”、“一带一路”、“趣店”……搜索了一大圈，除了比特币，滴滴买了UBER，苹果出了新手机，外企裁员潮，贾跃亭去米国继续劈情操外，我再没有在“国内板块”，找到任何和外企相关的商业热闻。
由此可见，中国商业这碗鸡汤，少了跨国公司的葱花点缀，一样可以做得香气扑鼻精彩诱人！
二、叶利钦访美痛哭的心情
我经历过
记得有次看《叶利钦传》，里面有个桥段让我印象非常深刻：
当叶利钦第一次访美时，为了更好地了解当地人的生活，他让车队随机停在了休斯顿街头一家极其普通的超市门前。
当他进入超市，看到里面玲琅满目的商品，各种肤色的购物者悠闲从容的生活状态时，他无语地走回了自己的汽车，然后躲在一个角落抱头痛哭……
他那在脑海里被灌输和坚信了几十年的信仰和价值观，瞬间就崩塌了。
因为他眼前看到的真实的一切，再加上一息尚存的良知，正以不可置疑的力量告诉自己——这，才是一个好的制度应该有的样子：
民主，多元，个人自由
这是叶利钦的经历，也是我自己的亲身感悟。
虽然时间已经过去20多年了，但我至今都无法忘记第一次去米国、欧洲、日本、新加坡时所经历的三观冲击与震撼，这其中就包括来自于在外企工作的亲身体验，我第一次知道：
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原来领导是可以直呼其名的，是不用加职务、头衔、敬语、名讳的，而且在组织里每个人最起码看起来都是平等的！
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原来“工作和生活是需要平衡”的；从本质上讲，每个人其实都在为自己工作；为家庭、个人健康、快乐所做出的努力是应该受到企业认可和鼓励的；加班不但不值得表扬，而且还是应该杜绝的！
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管理集中的组织模型容易招致不可控的风险，因此制约和平衡才是企业长久发展的体制保证。一个过于依赖于某位卓越领导，而非流程和机制的企业，是不健康的。
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创新从来都是自下而上的，缺乏了宽松、自由的企业文化和组织架构做根基，任何真正有实质意义的创新和变革都不可能出现——无论有多强、多好的长官意志都没有用。
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原来还要查查企业内部有无性骚扰、有无血汗工厂给我们供货、组织员工搞搞团建、办公室墙上贴几张道德委员会的举报电话……
三、企业的价值究竟是什么
而职场人又该追求什么
什么是企业对社会的贡献和价值？这是一个老生常谈，但又意义深远的问题。
让自身能好好活下来，让职场人有稳定的收入，从而有能力养家糊口维持一种有尊严的生活——我相信这是大多数初创型民企首先要解决的问题。
在这一点上，没什么情怀和逼格好讲，只要不违背法律和基本商业规律，那么在商言商，无论怎么做都无可厚非。
前一段时间，我受邀去一家企业给职场小白们讲职业规划课。为保证教学效果，课前企业的HR提出要审核一下我的分享大纲。
当她在我的PPT里看到“I work for myself”，“工作和生活的平衡”，“积极主动管理自己的老板”时，吓得花容失色，忙不迭要求我把它们统统删掉！
理由是这些内容和他们的企业文化相悖：
我们鼓励的是忠诚和责任！每一个员工都应该具有企业主人翁的精神，极强的执行能力，以及对团队和上级的服从。在我们的企业，员工都是抢着加班的！
只有这样，我们才能在当今残酷的商业竞争中生存和发展下去！
你讲的那一套都是不接地气的外企思维，早就被现实证明在中国根本行不通了！改，赶快给我改！
好吧，看在你是金主的份上，看在老纸一家老小要吃饭的份上，我改还不行嘛。（哎，真是人穷志短啊）
经过删减和润色，HR总算点头通过了我的课纲。当两天的课程结束后，我一边数着白花花的银子（课酬），一边在脑海里浮现出上课时，那一张张对未来充满好奇、幻想和憧憬的小盆友们的脸。
10年、20年以后，他们会变成什么样的人？到那时，我们的社会又会变成何种模样？
当加班变得习以为常，当职场人的时间、权力被公司侵占时，自己变得越来越麻木，甚至最终把这种妥协当成了一种习惯后，我们是否会对生活中所遇到的类似不公、侵占和伤害，同样麻木？我们是否越来越难容忍不同的声音？未来要媚上媚权，还是媚真理、媚事实？
纵观每个生命个体的成长轨迹，不难发现生在什么家庭、和谁结婚、在哪家企业工作，这三个因素从根本上塑造了每个人的价值观和信仰，并最终决定了整个社会的价值取向和政治体制。
企业的社会责任，并不仅仅在于商业成功、帮助弱势群体吃饱穿暖，更需要创造、传承和反映正确的社会价值观。
而每个上班族的职场发展甚至个人塑造，都与所处的企业价值观、行业文化干系重大。甚至可以说——
什么样的企业，培养什么样的职场人。
我不是前清遗老，更不想迂腐地为行将“没落”的外企终老山林尽忠守孝。外企在中国的衰落有其自身的原因，比如不接地气、决策缓慢、盲目自大、不信任当地管理团队等等。
每种企业组织的兴衰，都受其内在的原因和外在商业规律的共同影响，我们无需太过激动或感伤。
但今天，我试图把企业的成败和价值，放到一个更高的层面、一个更广阔的平台来讨论和审视：
开启民智的，不应该只是教育，企业、组织、社会团体一样难以免责。
于外企而言，除了先进的管理理念和方法论，它对每个在其中供职过的中国职场人来说，或许都曾是一次关于民主、个性、多元化的教育和熏陶。
让无数人看到了差异性，从而或多或少地具备了独立判断的能力和思维——这种影响绝非仅限于企业组织和商业竞争中，更将延展到生活的方方面面。
每个职场人，都该珍惜在不同的企业文化中摸索、碰撞、学习、交流，最终融会贯通的时光。
企业的兴衰，说到底不过是一个社会制度的试纸，继而影响和左右着制度的下一步走向。
而具体到每一个职场人的生涯成败，说到底还要看在广泛吸纳各种行业规则、企业文化的前提下形成了怎样的眼界和气质。集大成者，才能历久不败。
最后，真诚祝愿本土企业越来越好（不只是商业本身的成功），也祝外企能在中国“幸存”下去（而不限于博一个存在感）。
也真诚地希望每一个职场人，不管在什么样的企业文化、行业制度之下，都能学到所需、求得真经。
毕竟百花齐放虽没有万众一心来得好看过瘾，但却是最具生命力的存在！
外企、国企和民企，我选择_____。
本文由LinkedIn原创。作者张思宏，前亚马逊中国区副总裁，人称“Peter哥”，一个读书人，两个孩子的爹，三所大学MBA客座教授，个人公众号没空读书（id：mkdspeter）。
