随着中国医疗美容市场需求的蓬勃发展，医疗美容行业需要规范化、专业化的转变和提升也势在必行！
2016年1月30日-31日，由联合丽格医生集团倡导发起，以“尊重医生 回归医疗”为主题的首届学术论坛和交流研讨会在京举行。以曹谊林、郭树忠、王志军、张晨、石冰、张志宏、赵小忠、周展超、王冀耕、洪性范、郑宰昊、洪绍霖、巫文云、冯立哲、周建荣等国内外最知名的整形美容专家为代表，来自全国各地参会的专家、学者、医生精英们，共计约200多人参会。大会第一天是医疗美容行业内顶尖级专家的学术交流论坛，第二天是联合丽格医生集团内新锐医生的论文答辩评选。大会旨在通过以医生为参会主体的专业技术知识、临床案例积累、运营管理经验等交流研讨，让参会医生与权威专家真正零距离沟通，提高临床技能，开拓学术视野。
联合丽格创始人、董事长李滨先生为大会致开幕词
联合丽格医疗美容投资连锁集团董事长李滨先生在大会上讲话： 要深入探讨新形势下医疗美容行业需“以医疗为核心”的创新发展之路，医疗美容行业仍然是属于医疗行业；摒弃过度市场化的“假、大、空”医疗美容广告宣传铺天盖地的营销模式；要彻底的“回归医疗，以病人为中心”的建院方针和发展理念，牢牢地夯实医疗技术学科建设和人才梯队的培养。医生是医疗产业最核心的生产力。消费型医疗特别适宜于医生自主创业。联合丽格医生集团基于医生自主创业的基本理念创立而成，众所周知，医生群体是职业分类中十分高知高能的一个层级，是一群有创造力的人，如果我们承认他们每天面对不同的患者个体而给出不同的个性化的治疗方案是一种创造的话。何为有创造力的医生？第一，他们拥有精熟的专业知识，在本专业范围内拥有技术上的特长；第二，他们拥有创造性的技能，特别是在医疗美容领域，更需要这种创造性思考与解决问题的方法与技术；第三，具有发自内心的动力，他们自主创业并从事美容医学是他们喜欢的事情，而且绝不仅仅是为了获得高额报酬。但是他们可能缺少管理与营销方面的能力，需要有这样的人才与他们配合，事业才有成功的可能。所以，联合丽格的模式就这么诞生了。
医疗美容行业的发展，更需要“正规军”的引领带路。
师者，答疑解惑；医者，济世救人；而整形美容医者，则是重塑人生，是打开求美者心灵的那枚金色钥匙。传道、授业、解惑，是师者。让医美医生快速适应环境、掌握过硬技术水平、提高医风医德、增加临床经验积累的唯一捷径。
中国医学科学院整形外科医院、整形外科研究所院所长、上海交通大学医学院附属第九人民医副院长曹谊林教授，在大会讲话中指出：民营医院即将面临洗牌，是否拥有人才，是能否生存的前提。未来公有制医院会越来越少，大部分都将走向市场，医疗美容首当其冲。医生必将社会化，自由执业。而医生必须成为医院的主体，是企业的主人，而不仅仅是雇员！医生们都要走专业化、特色化的道路……曹教授用感冒中沙哑的嗓音，娓娓道来，把联合丽格的商业模式彻底刨析一番，甚至将丽格医生自主创业的股权机制分配这样的商业秘密，也在大会中被曹教授巧妙提及。
中国医学科学院整形外科医院、整形外科研究所院所长、上海交通大学医学院附属第九人民医副院长曹谊林教授在会中发表讲话
丽格论坛学术研讨交流：医疗美容医生更应具有高度的责任感和使命感。
联合丽格医生集团总院长王志军教授就“如何在新形势下走好‘尊重医生 回归医疗’的关键一步”作出了重要讲话：“深刻的了解医生所想，领导者才能做出正确的营销决策！同时，作为医美行业医生，我们更要具有责任感和使命感，我们有义务引导求美者正确选择医美机构。更应通过大量案例收集、整理、分析和总结现行技术、方法，真正做到让医疗美容回归医疗本质！”
联合丽格总院长王志军教授在会中发表讲话
第四军医大学西京医院整形外科主任郭树忠教授，他对于公立医院与民营医院的异同，做出了深刻刨析。他讲到：“联合丽格走一条新道路：以医疗为核心的民营医院，了解医生在医疗行业的重要性，扶持医生成长。”因此，现代一个优秀的医生，不仅要会做，还要会写、会说。总之，医术，就是艺术！
第四军医大学西京医院整形外科主任郭树忠教授在会中就公立与民营的异同做出深刻刨析
中华医学会医学美学与美容学分会秘书长、伊美尔爱康院长王冀耕教授提出：“在这个时代，如何做一名医生，也是如何做人的问题。仁心、仁术、仁爱，缺一不可，才能成为一名受患者爱戴，受他人尊敬的好医生！”
中华医学会医学美学与美容学分会秘书长、伊美尔爱康院长王冀耕教授在会中发表演讲
医院管理经验交流：扎实的专业基础和特色化医疗技术，是发展的源动力。
本次学术交流研讨会共同探寻诊所、医院的合理运营经验，这也是众多医美行业学术会议中从未开启过的先河。
中国人民解放军总医院第二附属医院石冰教授在大会中演讲，通过对“公立”“民营”不同责任体制下整形美容学科建设发展理念的比较，以及与经济效益辩证关系的实践经验，发表自己独到的见解！让更多新锐医生对于行业发展道路有了更明确、更直观的理解。
中国人民解放军总医院第二附属医院 石冰教授在大会中演讲
被誉为中国激光美容界的双杰“南有周展超，北有赵小忠”——南京展超丽格医疗美容创始人周展超教授和北京小忠丽格医疗美容创始人赵小忠教授。则分别讲述从各自的丽格医美机构成立到现在，广受求美者好评的治院经验积累。
赵小忠教授非常自谦地说小忠丽格在运营管理上还有很多不足之处，唯一坚持不变的是“以学科技术地位和临床实践例证来带动营销”的诊所发展方针，我们了解到的小忠丽格的激光美容科无论从经济效益还是社会效益，已经成为激光美容领域争相学习和效仿的楷模。
北京小忠丽格创始人赵小忠教授在会中为创业医生传授心得
周展超教授则追本溯源的提出：医疗解决不了所有问题，所以我们不能做过高的承诺，而且只要是治疗，就有副作用，这就是医疗的本质。但要“做个好人”是展超丽格对于所有患者的郑重承诺！
南京展超丽格创始人周展超教授在会中讲述医生要“以医为本”
大连爱德丽格医院院长张晨教授，更是通过分析罗慧夫医生传记，讲述罗慧夫在台湾长庚医院，通过他对医生们进行的专业化分科，进而培养出一代台湾整形界的英豪、一批世界知名的整形专家。相信明天的联合丽格也能够成长为“台湾长庚”！
大连爱德丽格院长张晨教授在会中为医生讲述长庚医院的成功缘由
联合丽格的创新运营管理模式：赋能！
一般的激励机制，都是偏向事后的分利；而“赋能”强调的是激起医生们的兴趣与动力，给予他们挑战。自激励是自主创业型医生们的特征，他们需要的不是激励，而是“赋能”——需要能够更加高效地进行诊疗创作的环境和工具。只有发自内心的志趣，才能激发持续的创造力，而不是行政管理的命令。所以，联合丽格的组织的职能不再是分派任务和监工，而更多的是让医生们的专长、兴趣与患者的问题有更好的匹配。更确切地说：是医生使用了联合丽格的公共服务，而不是联合丽格雇用了医生。
论文答辩评选一等奖获得者——米扬丽格巫文云院长
韩国顶级整形专家洪性范教授在大会中发表演讲
没有规则的时候，只能依靠文化。“赋能”比激励更依赖文化。文化可以让志同道合的人走到一起，而个人收入或绩效考核都被自我激励取代了，因而不可能再用传统的方法去考核、激励医生群体，在此之外，他们更需要机构的文化氛围，例如科教研，因而组织的核心职能就演变成文化与价值观的营造。
韩国顶级整形专家郑宰昊医生在大会中为医生讲述中韩整形
“赋能”特别强调组织本身的设计、人与人的互动。医生与医生之间、医生与管理人员之间的互动机制的设计，对于医疗机构的组织有效性远大于对个体的激励。任何人都很难规划出某个特定的患者的医疗方案，特别是掺杂着美学观点的美容医疗方案，只有我们提供出医生们各自独立时无法得到的资源和环境，以及医生们之间、医生与助手之间的充分互动，就可能形成最佳的方案，创造更大的价值。所以，促进协同的机制设计，是未来联合丽格组织创新最重要的领域。
医生，才是医疗器械优质与否的真正评判者。
联合丽格学术研讨大会除了吸引众多大咖级教授、医生参会外，另一大看点是，得到多家医美行业的医疗器械、激光仪器厂家的赞助支持，并在论坛会场外参展。如，大会的合作伙伴专业皮肤科医生推荐品牌---美瑞可，以其医疗专业线品牌，以遵循皮肤诊疗理念，构建医学美肤体系为主旨，致力于为医美行业保驾护航。还有韩国玻尿酸艾莉薇、国产肉毒素衡力、台湾玻尿酸法思丽等。
艾莉薇医学经理张昭介绍全新单相透明质酸
在王志军教授看来，医生才是医美仪器优质与否的真正评判者！一台医美器械的优质与否，并非依靠厂商的自吹自擂，更多的是医生通过自身实践以及众多良好案例的积累。
联合丽格首届学术交流研讨会，结束语：
为期两天的“联合丽格首届学术交流研讨会暨丽格论坛”圆满落下帷幕，知名专家学者的精彩分享让众多新锐医生获益良多。一所伟大的医院，不在于它是否有豪华的装修，而在于它是否能够培养出优秀的医生。精英医生之所以愿意在供职的机构里工作，一个重要的原因是他认为在这个组织里自己还可以快速成长。因此，建设这样的团队，“成长责任”就应该是团队的目标之一。每个管理者都必须懂得：“关注人”比“关注事”重要得多。帮助每一位精英医生找到其在组织中的位置，也就等于落实了其在市场中的位置。有头脑必然有个性，每把钥匙开一把锁。
