注册会计师《战略》教材变化深度解读

第一章

战略与战略管理

1.第一节标题“公司战略的基本概念”中的“概念”改为“理论”；

2.在第一段中，增加对“战略”一词的表述；

3.将第二节标题“公司战略管理”改为“战略管理概述”;并在第二节中新增“一、战略管理的内涵”和“二、战略管理的特征”及标题下所有内容；

4.重新表述了“（2）业务单位战略选择”；

5.新增“2.战略选择过程”中“（4）战略政策和计划”；

6.在“战略变革管理”中新增“（二）战略变革的涵义”；

第二章

战略选择

第三章

战略选择

1.修改并精简部分内容的语言表述，如：

（1）修改横向一体化战略主要目的，删除“减少竞争压力”和“增强自身实力”；

（2）简化“早期进入障碍”最后一段内容的表述；（3）对“目标市场”概念进行重新表述等

2.对原有知识点进行内容补充，如：

（1）“蓝海战略的内涵”下第四段新增“如果不能讲这两个目标结合，创新必然会游离战略核心之外”；

（2）“蓝海战略制定的原则”下新增一段内容，介绍蓝海战略与典型战略规划的区别，即“典型的战略规划....企业战略推向蓝海”等。

3.新增教材案例，如：

（1）新增案例2.27-3.29“蓝海战略综合案例之一、二、三”；

（2）新增案例3.30“‘趣尚书’的市场营销组合策略”及3.31“广源天药集团的研发战略”等。

第四章

战略实施

第五章

公司治理

第六章

风险与风险管理

该章节有原来的第五章调整为第六章，同时对章节内容进行了相应的调整，如：

1.标题变动：

（1）将第一节标题“风险与风险管理概述”变为“风险管理基本原理”；

（2）将“3.常用的风险度量方法改为“3.风险度量方法”等。

2.内容补充：

（1）增加举例，如“广义技术风险”增加“晶体管的发明和生产严重危害了直头管行业”

（2）知识点扩充，如：风险度量下增加“所有的风险度量应当在企业层面的风险管理策略中得到评价，比如，对企业战略目标影响的评价”

第七章

内部控制

从原来的第六章调整至第七章，对整个章节内容进行时适当删减的同时，新增了一部分内容。如：

（1）删减：①删除原十八项应用指引中的第三、五、是、十三、十七、十八点内容，当然也对序号进行相应调整。②删除原教材案例6.2、6.3、6.7；

（2）新增：①新增案例7.6