湖畔大学教学内容曝光 学员集体学习失败

长江商报
主要学习别人是怎么失败的,欲培养真正具有企业家精神的创业者
时隔20多年后,51岁的马云再次拾起了自己“教书”的老本行,只是,这次他教的不是英文和国际贸易,而是教人失败的案例。3月25日,由阿 里巴巴集团董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱等8人共同启动的“湖畔大学”正式开学,36位学员均是企业创始人,企业规模均不 太大,且多数来自互联网领域,他们的第一课是合作制作木琴。
一所创业者的学校
3月25日,湖畔大学正式开学,优米网络、微微拼车、俏江南等36家公司创始人兼CEO,成为湖畔大学第一期学员。在完成了两天的木琴制作及集体演奏后,湖畔大学于27日下午正式举行开学典礼。
阿里巴巴董事局主席马云,第一份工作是老师,如今终于如愿当上了“校长”。
马云介绍,2009年在一次飞往不丹寻找“甜蜜的空气”的途中,他与企业家朋友们讨论产生了创办民企自己的学校,培养创业人才的想法,因此被 称作为“马校长”。此后多次与复星集团董事长郭广昌、银泰集团董事长沈国军、巨人集团董事长史玉柱等交流办学事宜,使“湖畔大学”最终落地。
“湖畔”二字源于杭州“湖畔花园”,为阿里巴巴、淘宝初创之地。类似于国外的“车库”文化,湖畔’代表了一种中国式的草根创业精神。”马云说,我们很多人有很多理想、梦想,但是把理想和梦想变为现实,需要做很多扎扎实实的工作。
据长江商报记者了解,湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为“大咖”,马云为阿里巴巴集团董事局主席,冯仑为万通控股董事长,郭广昌为复星集 团董事长,史玉柱为巨人集团董事长,沈国军为银泰集团董事长,钱颖一为清华大学经济管理学院院长,蔡洪滨为北大光华管理学院院长,邵晓锋为阿里巴巴集团秘 书长。
进入“湖畔大学”的第一期学员共36人,其中包括优米网络老总王利芬、微微拼车老总王永、明星老板汪小菲,武汉TODAY便利平台老板宋迎春则是湖北唯一一位“湖畔大学”第一期的学员。
而这36名学员清一色是企业创始人,互联网领域占了大部分。
90后创业者、锐波科技创始人兼CEO、湖畔大学第一期学员孙宇晨,定义湖畔大学是一所创业者学校。“湖畔大学是创业者抱团取暖之所,而非聚 集达官显贵之地。”孙宇晨称,开学第一天,媒体报道把湖畔大学定位于一所培养CEO的学校,而忽略了湖畔大学的本质是一所创业者学校。
CEO与创始人不一样,CEO很可能仅仅是一个高级管理岗位,担当者很可能是职业经理人,本质是守成者。但创始人则是一个公司灵魂的起点,要 披荆斩棘,是责任与困难成就了创始人。“这才是湖畔大学的真正基因,是湖畔区别于所有高等商学院的灵魂,湖畔大学培养真正具有企业家精神的创业者。”
教别人犯过的错
在湖畔大学之前,已有被称为“BIG FOUR”的长江、中欧、北大及清华商学院,马云就曾是长江商学院第一期学员。而湖畔大学与四大商学院的最大不同是,教大家如何避免错误,学习别人是怎么失败的。
“在座的每个人,包括我在内,犯了无数的错误,应该来讲这么多年下来,是错误让我们走到了今天。”3月27日上午,湖畔大学开学典礼上,马云 说,很多比自己更聪明的人,更能干的人,一个个都死在前面,聪明的人很多,智商情商高的人很多,今天都死在沙滩上面,连尸体都没找到,为什么?他们不聪明 吗?不能干吗?不勤奋吗?不,他们犯了一些错误,有意识、无意识的错误,这些错误必须找出来。
湖畔大学就是要告诉你,有些事情是不能干的,有些事情是要抓住的。
有媒体曾总结过马云创业中犯下的10个错误,其中包括1999年阿里刚起步,此时员工的办公场所是马云的家,但获得融资后,马云将公司总部搬 到美国,国内总部搬到上海,马上发现水土不服,又重新迁回杭州。2001年-2003年,财力增强导致节奏失控,阿里在海外疯狂扩张,运营成本居高不下, 最后导致公司大幅裁员、减薪。1999年,阿里18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业,两年后的一次演讲,马云告诉他们不要想着靠资历任高职,而大规 模引进职业经理人,但15年过去,28位合伙人名单里,还有7位“罗汉”,其余离开的11位,也大多担任要职,反而是当时请的“空降兵”,早就“集体阵 亡”……
优米网创始人王利芬,曾是中央电视台著名主持人,华丽转身投资网络视频行业。其在创业初期也曾犯下错误:不理解用户需求。乱铺摊子。
王利芬创办网站初期的想法是,利用自己在央视积累的人脉资源,搭建一个供成功人士与普通民众交流的平台,每期邀请行业知名人物与网友交流,一 次收取佣金1000元。然而,网站在上线两周后就遭用户抛弃,王利芬创业团队反思问题出在哪里,中国互联网用户已经养成不愿付费的习惯,作为一个创业者其 实很难教育和引导用户。
考虑再三后,王利芬决定将网站模式换成B2C形式,即还是要请各个行业知名人物与网友交流,但通过广告模式盈利。
第一课分组做木工
进入湖畔大学的条件苛刻。
在确定第一期学员之前,湖畔大学共拜访了100多家企业CEO,面试了48家企业的CEO,最终36人入围第一期学员。在湖畔大学开学晚宴上,原浙江省工商局长、被称为史上最牛工商局长的郑宇民念出了12名未能如愿进入第一期学员的名字。
“其实他们已经早于你们开课,他们比你们多上了一课—‘如何面对拒绝’。”郑宇民说,他们很有可能走到你们前面,甚至站上湖畔的讲台。
微微拼车老总王永在接受长江商报记者采访时表示,湖畔大学选择的学员必须创业3年以上、团队超过30人,并有定向推荐。
进入湖畔大学先要笔试,还要面试,笔试包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么,创业一定不做的事情是什么,创业以来对你影响最大的决策是什么等等。
1月26日的面试,地点位于杭州的喜来登酒店,从上午11点一直持续到晚上7点多,面试的大堂走廊两侧,挂着48位面试者的20寸画像。
第一轮为群面,48人分为6组,每组8人,每4人围成一圈,分为里圈和外圈。先里圈4位同学互相介绍,然后四个人互相提问。内圈回答完毕后,则由外圈同学以同样的方式进行介绍与提问。
一轮群面下来,学员们可以选择希望和谁成为同学。结束群面,在单独面试时,王永介绍,面试自己的是邵晓峰和郭广昌,他们问了两个问题:你为什么选择这个同学而没选那个同学,对湖畔大学有何建议。
学员名单公布,并寄出入学通知书, 3月25日,湖畔大学开学。第一次课连续从3月25日至29日共5天。让众多学员没想到的是,前两天课是分组制作木琴。
王永告诉长江商报记者,每组6个人,做两把木琴。“任务就是完成团队建设,课程很有意思,大家通过共同完成作品而增进了解,加强协作。”王永称,大家都很聪明,一下就学会了,自己这一组精益求精,直到晚上10点才收工回酒店。
把同学招来 把中国经济带起来
“阿里巴巴只需要做102年就够了,这个学校要做三百年。” 湖畔大学坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近,其前身为马云名下私人会所“江南会”。
目前,为期5天的第一次课程已经结束,除了前两天制作木琴,27日为开学典礼,及马云的湖畔大学第一讲—战略为天,28日的课程从早上9点开始,直到晚上8点半下课,主讲创业公司的成长之道,及阿里的关键决策反思;29日继续主讲阿里的关键决策反思和CEO战略艺术。
“很值得,对得起我们付出的金钱和时间,也超越了我们的期望。”微微拼车CEO王永称,自己创业一路走来,犯了很多错误,也反思过,但是没有很好地去总结,上课教给大家一套方法论,有利于更好地去总结错误。
课上的两个观点,给王永留下深刻印象。第一个是“身先士卒”,按照原来的理解,就是打仗的时候,领导士兵的将军要在士兵前面,带头走,这有一 定的道理,但更深一层次的理解是,将军要比士兵先前到达战场,在战争没有开始之前,了解敌情,了解这个战场的地形地貌,制定相应的战略。“其实也就是说, 领导者要比员工更前瞻,更有预见性。”

另一个观点则是“人性善恶”,不要讨论“人之初性本善”,还是“人之初性本恶”,任何人有好有坏,有些人是抑制着自己而已。作为领导者一定要看清楚,这对管理更有帮助。
按照马云的想法,第一期36名学员,他们的身份不仅仅只是学员,他们更是学校的共建者、合伙人。
马云称,以后湖畔的每一个同学,都由一批大家共同信任的企业家、同学推荐。“36位共建者的股份就是用心去把这个大学建好,把同学招来,把中国经济带起来,这是我对大家的期待。”(文/黄敏)