新浪教育讯 7月26日，“2018新浪少儿英语行业论坛”在北京成功举办。本次论坛以“破局之战”为主题，邀请近20位少儿英语行业大咖及创业者参与论坛，探讨少儿英语行业未来发展趋势及挑战，通过大家精彩的思想交锋，为少儿英语行业的未来发展提供了新思路。
少儿英语论坛嘉宾合影
新浪教育总监梁莹在致辞中表示：2018年语言培训依然是资本宠儿，大额融资不断进入，市场规模持续增长，少儿英语更是整个语言培训中备受关注的焦点。“自2016年起，越来越多的孩子开始接受在线学习英语这种方式，国人对少儿英语的巨大刚需和海外充足的外教供给，让这一赛道充满潜力。经历2年野蛮式的快速增长期后，大量在线少儿英语的用户将迎来续费周期，这对许多品牌来说无疑是迎来了一次大考。同时，面对居高不下的营销成本、盈利困难、模式同质化等问题，各家能否经受考验抢占高地？少儿英语未来战局值得我们共同期待。”
新局面下的破局之道：做好自己等待风口
据不完全统计，2013年-2017年国内少儿英语教育累计融资61.3亿人民币，无论是线上还是线下，少儿英语赛道都呈现强劲的发展势头。与此同时，行业巨头开始扎堆涌入，中小企业迎头而上，面对如此激烈的竞争环境，如何在新局面下脱颖而出？睿丁教育联合创始人兼研究院院长赵亚松认为：“做好自己更重要。也就是不管风口转到什么程度，最好是等这个风口还没有真正成为大风口之前，你能够做好准备，默默的潜伏，或者一直在这个领域耕耘，等着这个风口的到来，才可能真正做成一个可持续的，在这个领域越来越有竞争力的企业。”新航道优加英语青少英语总经理刘易斯根据自己的心得体会，分享了她认为“破局”必备的四个维度：“第一个定位，就是我们到底做的是哪个群体，要提供一个什么样的教育产品的价值。第二，差异化的竞争，在同行PK中哪一点我们能取胜。第三，发展的速度问题，怎么样有可持续增长。第四，怎么让这个企业活过20年，30年，变成中国社会力量办学的品牌的骄傲，这是我们需要考虑的。”
睿丁教育联合创始人兼研究院院长赵亚松
新航道优加英语青少英语总经理刘易斯
对于英语学习而言，任何形式都服务于最终的结果，抛开表面的广告宣传、明星代言等形式，越来越多的企业机构开始真正的在服务、课程、和教研上下功夫。伴鱼少儿英语创始人黄河认为创新是脱颖而出唯一的出路，但创新不应该为了差异化，而是要围绕用户需求和最终效果，怎么达到最好的学习效果，怎么能满足孩子、家长最终的需求，就去做什么。菲尔德国际少儿英语副总裁汤广群则认为，一个企业做教育的时候，教学质量应该是这家企业的生命线，是最应该看中的地方。“不管我们用什么样的课程，我们有怎么样的理念，怎样的教学方法。但是，最终我们围绕的这些核心还是孩子。如果孩子受益，我觉得多种多样，只要适合孩子就是最好的，不一定要创新很特别、很另类的才是适合孩子的。“英孚青少儿英语北京区域总监于小牧认为，要把孩子培养成国际化的人才，更需要核心技能的培养，因此企业不仅要有优质的英语教育服务，同时还要有对于孩子的素质培养。欢心英语总经理赵明提出，对于企业来说教师是最关键的一点，无论是投入资本，还是市场运作，没有老师是空谈。
伴鱼少儿英语创始人黄河
菲尔德国际少儿英语副总裁汤广群
英孚青少儿英语北京区域总监于小牧
欢心英语总经理赵明
英语启蒙重在“早“，未来市场依然迅猛增长
知识经济时代，语言和沟通越来越成为基本技能。根据中科院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布的《2017年中国在线少儿英语教育白皮书》显示：国内少儿英语学习呈现低龄化趋势，一线城市学员平均年龄6岁左右，二线城市学员平均年龄6.5岁。越来越多的家长在孩子3岁以前就开始考虑英语教育问题，因此早教启蒙英语市场的崛起，似乎已经成为一种趋势。贝曼英语创始人吴敏娜非常看好早教启蒙英语的发展，她认为孩子出生之后，对世界的感知和外部的感知是非常敏感的，孩子能够感觉到不同语言之间的差别，所以越早学习效果越好。据科学表明，3-12岁对孩子来讲是学习语言的黄金区域，因为人脑中的母语区就在3-12岁，这个时期学习的母语最高能够达到8门。智课教育联合创始人USKid事业部总裁翟少成以父亲的角度，分享了自己基于这个理念的成功教子经验：“2岁以后，我几乎没有跟孩子说过中文，我跟她讲了8年的英语，她给我的回报简直太丰厚了。她今年10岁，2016年到美国上了一年学，用两周时间就完全适应了，能够跟美国的小伙伴沟通的特别好。她说的一些词我都得查字典。” 翟少成对孩子的英语培养方式恰好印证了早教启蒙英语的重要性。
贝曼英语创始人吴敏娜
智课教育联合创始人USKid事业部总裁翟少成
幼儿教育支出是家庭消费的重要支出，随着早教启蒙英语的广泛认可，未来面向低幼儿童的启蒙英语市场是否将领跑新风口呢？易贝乐少儿英语董事刘晶从资本方面，分析了早教启蒙英语成为消费新刚需背后的投资逻辑，他认为教育行业不应该是一个风口，而应该是持续的。少儿英语市场容量也一定会持续，在未来五年，甚至十年会猛烈的增长。“一是资本的进入，二是包括相应的政策有利于我们做教育的人提高市场份额。三是回归教育的本质，教育的本质实际上，我做教育投资不是看收入和利润对比做教育投资。真正的本质是教研，是转介绍率、消课率、退费率和续课率，这是本质所演化出来的一些数据。”
易贝乐少儿英语董事刘晶
从幼稚期到成长期，多种模式并存是关键
继在线一对一外教模式以后，在线小班课模式迎来新风潮，成为投资人、创业者、家长三方共同关注的模式，同时线上+线下混合式教学也越来越受关注。面对多种教学模式，哪种才是当下最好的教学模式？弋果美语校务中心副总浦源和新东方多纳外教直播课项目总监章洁的观点不谋而合，浦源认为，教学模式没有最好的，不同的教学模式在满足不同用户的不同需求，它需要大家去探讨，通过各种不断的实验、不断的课改进行优化。章洁认为企业和机构选择的不是在线教学模式，真正决定这个企业是否能够长久可持续发展的是整个团队对于教育产品核心的经营能力。爱乐奇少儿英语 CMO楼夷从ToB的角度分析，她认为混合式教学效果最好，线下以语法为主，线上以口语为主。伴鱼少儿英语创始人黄河谈到因为线下覆盖范围广，尤其对于三四线城市来说很难找到最合适的优秀的人才， 所以在教学模式上线上更有优势，同时产品技术在未来的互联网教育中会发挥作用。针对这个观点，智课教育联合创始人翟少成提出反对意见，他认为从行业发展来看3-12岁的市场，处于一个从幼稚期到成长期过渡的特点，这个期间最大的特点就是多模式并存，所以在非常长的时期里面，线上、线下一定是共存的。
弋果美语校务中心副总浦源
新东方多纳外教直播课项目总监章洁
爱乐奇少儿英语 CMO楼夷
资本疯狂“杀入”少儿英语，是福亦是祸
随着新一轮资本的加速涌入，不能否认少儿英语赛道至今依然是行业的“富矿”。上亿美元的融资额度在不断刷新纪录，同时也引发了整个赛道的焦虑，甚至是恐慌。博实乐教育集团副总裁伊莱英语CEO林文直截了当地表示：“当我们花很多时间去谈资本、商业模式、合伙人制、股权分配、刚需、风口的时候，可能这种谈的越多，我们变得越焦虑，或者让我们变得很疯狂，甚至忘记自己在做什么。”
博实乐教育集团副总裁伊莱英语CEO林文
资本力量进一步推动市场竞争，促使本就快速起飞的玩家们不断奔跑，到底机构该如何面对资本？云海螺副总裁张浩田给出的答案只有两个字：“冷静”， 贝乐教育集团学术副总裁刘建给出的答案是“自律”。实际上，当资本在疯狂追捧少儿英语时，这可能是一把双刃剑。新东方多纳外教直播课项目总监章洁表示，“一方面，资本可能加速了整个市场的培育周期，也吸引了很多优秀的人才涌入，机构可以更加快速的去追求规模化；但另一方面，机构要回归教育的本质，同时还要尊重商业逻辑，这本身是一个挑战。” 宝宝玩英语创始人兼CEO李红梅则认为，“至少资本能让机构拥有一支非常棒的团队，拥有开发与创新的可能，这非常重要。”精中教育联合创始人施建志表示，尊重线上的快速发展带来的威胁，并实时观察现状。作为投资人，易贝乐少儿英语董事刘晶分享，“少儿英语在中国存在非常大的市场空间，但不应该用风口来形容，因为风口代表的是脉冲式、短暂的，但教育不是。作为资方，他可以帮助企业穿透周期，但一定不要越位，一定不能短视。”
云海螺副总裁张浩田
贝乐教育集团学术副总裁刘建
宝宝玩英语创始人兼CEO李红梅
精中教育联合创始人施建志
资本不仅为少儿英语市场带来了许多机遇，同时也不断加速着整个行业的发展，而参与这个赛道的玩家们也在迎接各种新的挑战。无论是教学模式的探索还是服务体系的升级，如何经受考验、抢占高地依然是各家需要思考的问题。正如嘉宾们提到的，做好准备，在自己的领域默默深耕，才可以做成一个可持续的，有竞争力的企业。我们也期待，在教育这个长线的发展过程中，看到各家公司的差异化真正的呈现百花齐放的状态，为孩子的个性化教育提供多种选择。相信时间这把检验标尺，会沉淀出优质的教育机构和产品，从而让孩子们接受更好的教育，并以此影响未来和整个社会。
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原创编辑：张佳睿
责任编辑：马 欣
