2025新浪教育盛典-New York Global Consulting Group LLC创始人国际教育和升学专家冯宜勇
2025年12月17日，第十八届新浪&微博教育盛典在北京隆重举行。活动延续以“教育的力量”为核心主题，深度融合新浪与微博平台的亿级用户生态与专业传播资源，聚焦 AI+教育、国际教育、职业教育、素质教育、家庭教育等核心版块，汇聚政策制定者、学术领袖、行业先锋与媒体代表，通过主题演讲、圆桌对话、案例展演、年度发布等丰富形式，构建“趋势引领—价值赋能—产业互联—社会共振”的立体交流平台，共同探索中国教育的未来图景。
New York Global Consulting Group LLC创始人国际教育和升学专家 冯宜勇博士 出席本次盛典活动，并接受新浪教育独家对话，以下为内容实录：
主持人：Hello，新浪微博的各位网友们大家好，这里是新浪微博2025新浪教育盛典的活动现场，今天我们也非常荣幸邀请到了New York Global Consulting Group LLC创始人国际教育和升学专家 冯宜勇博士来到现场，接下来时间我们有请冯博士跟大家打个招呼，并且做一个简单自我介绍。
冯宜勇：新浪微博的观众大家好，主持人好。
主持人：今天很荣幸将冯博士邀请到访谈间，同时也有一些问题想跟您进行一些交流，也希望您可以跟我们进行深度的分享。首先第一个问题请您先为大家简单介绍一下New York Global Consulting Group LLC，有请。
冯宜勇：大家好，我是冯宜勇，纽约环球咨询创办人兼 CEO。公司在纽约成立，立足纽约，面向世界，学生来自中国、美国、加拿大、韩国、新加坡等国家，其中以中国学生和北美亚裔学生为主。我们在过去十多年只做一件事：帮助亚洲与亚裔学生获得最适合、最高质量的美国教育资源，涵盖美国高中、本科及研究生的升学规划和申请。
主持人：请您简单分享一下目前咱们的机构对于整个的教育方面来说，咱们有什么独特的优势呢？
冯宜勇：好的，纽约环球的独特优势来自三方面：
第一，是“教育基因”。
我的教育之路始于中国。1998年，我在上海华东师范大学任教五年，并在复旦大学出版书籍以后，然后放弃了剑桥大学研究生录取和奖学金赴美发展。至今从事教育事业28年，在美国20余年曾任教师、招生办主任、升学办主任和校长，对美国教育体系的运作极为熟悉。同时，我出版了包括《美高招生办主任手记》在内的三本教育与文化类著作，并在宾夕法尼亚大学攻读博士，研究方向正是“亚洲学生的美国大学升学”。长期积累的一线经验和人脉，是纽约环球专业性的核心来源。
第二，是“顶级人才”。
文书编辑团队由常春藤与剑桥背景、拥有 15 年以上经验的专业编辑组成；智囊团则由哈佛、耶鲁、麻省理工、宾夕法尼亚大学，伯克利以及顶尖美高，如 Hotchkiss、Loomis，石溪等前招生办主任、教授与校长组成，每位都有至少超过20年的一线资历。
第三，是“超预期的录取与奖学金成果”。
我们以学生为中心，结合数据分析、学校文化、录取趋势与内部案例，为每位学生做个性化定位与规划。正因深耕教育体系，我们经常帮助学生获得原本“想都不敢想”的录取与高额奖学金。我曾经帮助一位叫做Steven的美高学生转入另一所一流美高，获得了24万美元的奖学金，相当于是美高4年的学费，如果折算成人民币的话，相当于转学转出了一个百万富翁。当然本科申请每年都会有不少奖学金的案例。
可以说，20多年来，我和我的团队只专注做一件事：帮助以中国学生为主的亚洲与亚裔学生获得最优质的美国教育资源，无论是一流高中，本科，还是研究生的录取。这种专注，也正是我们教育机构的价值所在。
主持人：您为我们分享的帮助一名转学的学生24万美金，非常厉害，应该还会有很多这种例子。第二个问题，我想问下您在当前复杂多变的教育环境中，教育领导者需要具备哪些核心能力？
冯宜勇：我认为，一名教育领导者至少需要三项核心能力：终生学习、同理心、前瞻性。
首先是终生学习。
教育永远在变化，因此教育者本身必须不断成长。我在 40 多岁、工作极其繁忙的情况下依然坚持完成宾夕法尼亚大学教育领导博士学位，我的同学几乎都是各校校长或顶级顾问智囊团等，其中最大的一位年近60岁。我希望用实际行动告诉团队和所有的教育工作者同仁：教育者要给学生一杯水，如果自己只是一桶水，那是远远不够的，而应成为一条奔腾不息的河流。
其次是同理心。
无论在学校担任校长、招生办主任，还是担任企业 CEO，我都始终把教师、顾问和团队放在重要位置。只有让教育工作者得到应有的尊重，学生才能真正受益。
最后是前瞻性。
教育不是解决当下，而是面向未来。我今年年初参加美国总统就职仪式，也是为了了解第一手国际政策和教育政策，从而更好地预测国际趋势和教育改革，帮助学生在时代变革中提前做好准备。当时我第二天也被邀请参加，但是刚好那几天忙于学生的申请工作，第一天了解了教育政策以后，我就放弃第二天活动，亲力亲为忙于学生的申请了，当时学生都非常感动。
主持人：感谢您的分享，其实我们刚刚也了解到您是觉得领导者具备的三项核心领导能力，同时也是为了我们学生的申请来做到很好的辅助作用，能够更好的帮助他们，尤其放弃了第二天机会，然后去帮助到学生去做一些申请，非常热衷于工作。
冯宜勇：需要了解的教育政策一定要了解到。
主持人：接下来这个问题是在人工智能与教育加速融合的趋势下，现在人工智能对于教育来说可能是一种帮助，也有可能是一种冲击，在这样融合趋势之下，未来行业将会呈现哪些核心的发展方向？
冯宜勇：我在 2023 年参加哈佛人工智能与教育会议时发现：哈佛相对谨慎，而隔壁的麻省理工几乎是全面拥抱 AI。我更认同麻省理工的观点，我在宾大学术讨论中我也曾说过一句话：“你可以不喜欢AI，也不需要成为AI专家，但如果不会使用AI，未来可能会被时代淘汰。”
2024 年，美国各大高校招生办已经大规模引入 AI；2025 年宾大教育学院毕业典礼上，Duckworth博士的主题演讲也是以人工智能为核心，可见趋势已经到来。
结合这些我的学习和经验，我认为未来教育将呈现三个方向：
第一、个性化与自适应学习将成为主流。第二、教师不会被取代，而是被 AI 放大和增强。第三、教育会全面走向数据驱动与智能化。
主持人：感谢您的分享，对于您来讲也算是在拥抱AI了。最后一个问题，在全球化背景下，贵机构未来将如何打造一个具有影响力的中国教育品牌？
冯宜勇：坦白说，我并不是以“做品牌”的心态创立纽约环球。我从 22 岁成为大学教师开始，一直就是一名教育工作者；来到美国后更是长期在教育体系内部积累实务经验。我之所以创立教育公司，其实起点很简单，就是想帮助更多亚洲和亚裔学生获取优秀的美国教育资源。这也是我和团队的使命。那么，为什么呢？我自己从中国走到美国，了解中国的教育内卷，也亲眼看到很多孩子因为信息不对称，走了不少弯路，比如有的为了托福停学一年或者完全不知道美国的择校方式，甚至被误导去到不匹配的学校。我对这些孩子一直有很强的共情。
二十多年来，我把90%的时间精力都花在美国教育体制内部，不断学习、积累和服务学生。我常说：“学生是 N，我们的使命就是帮他变成 N+1。”获得超预期而又适合自己的教育资源。
回到“如何打造品牌”这个问题，我认为我们是以三条路径自然形成的：
第一，极致的专业性。我们团队全部来自美国教育体系重要岗位，有真实经验和一手资源。没有冗余的中间环节，专业而高效，这也是我们能保持合理的收费的原因。
第二，小而精、以学生为中心。我们不是 KFC，也不是麦当劳，而是“教育界的米其林餐厅”。每个孩子都是独一无二，我们做的是深度个性化服务，帮助学生从“N走到 N+1”。
第三，真正的国际化。学生来自多个国家；团队横跨中美；此外教育内容之外，我除了在中国出版的三本书以外，也正在准备出版第一本面向全球读者的英文升学书籍，希望能让更多国际学生受益。
未来，我希望大家不仅认识我冯宜勇，也更多的认识 New York Global Consulting Group。我相信，凭借专业性、小而精的教育理念和国际化视野，我们会自然而然成长为一个真正有影响力的教育品牌，一个让学生少走弯路、跨越文化、改变命运的品牌。
主持人：非常好，我觉得也应该是有您这样一个专注力，也可以帮助到更多的学生少走弯路，来选择一所适合自己、自己心仪的大学。
冯宜勇：这也是我们的使命。
主持人：我们今天的访谈到此结束，感谢您的莅临。
